Strategie «Aufbruch»

Nach einigen Jahren der stagnierenden Entwicklung und zunehmender Wettbewerbsintensität vor allem durch drohende ausländische Hersteller war eine neue Gesamtstrategie zu entwickeln. In Anlehnung an Design Thinking wurde dazu der Prozess in mehreren Iterationen vollzogen und das ca. 25 Mitarbeiter umfassende Kader frühzeitig in die Projektarbeit eingebunden, um damit die erfolgreiche und schnelle Umsetzung zu realisieren.